switch into digital future
INNOVATION. EXPERTISE. TEAMSPIRIT.
Es erfordert Veränderungen in Technologien, Prozessen und im Denken – Veränderungen, die interne organisatorische Silos überwinden. Wir begleiten Ihr Unternehmen bei der Entwicklung von Strategien zur digitalen Transformation der Geschäftsprozesse und helfen Ihnen, die Anforderungen von morgen effizient umzusetzen.
Leistungen
Management Beratung & Coaching
Die effiziente Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen, sowie die maßgeschneiderte Unterstützung in herausfordernden oder kritischen Projektsituationen gehören zu unserem Leistungsportfolio. Die richtige Software für IT-gestützte Geschäftsprozesse und eine effiziente Betriebsorganisation verschaffen schnell wachsenden Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile. Wir unterstützen Unternehmen dabei, die richtige Strategie zu entwickeln und effizient umzusetzen.
Wir betreuen Ihr Projekt individuell, entwickeln maßgeschneiderte Konzepte und arbeiten Hand in Hand mit Ihrem Team an messbaren Ergebnissen oder bringen kritische Projekte wieder in ruhiges Fahrwasser.
Strategieberatung
- Digitale Transformation
- IT-Roadmap & Software Architektur
- ERP & Software Auswahl
- Organisationsdesign
- Change Management
- Performance Management
Projektbegleitung & Coaching
- Projekt Review, Readiness Check
- Einführungsunterstützung
- Reorganisation
- Teambuilding
- Troubleshooting
Krisen- & Konfliktmanagement
- IST-Aufnahme & Analyse
- Lösungsstrategie-Erarbeitung
- Definition Kernteam, Schlüsselspieler, Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung Detailplan & Definition Meilensteine
- Moderation in kritischen Projektsituationen
- Status & Fortschritt
- Bereitstellung von Entscheidungshilfen
Beiratsmandat
Unternehmer sind mit grundlegenden und komplexen Entscheidungen von großer Tragweite konfrontiert. Bei der kritischen Diskussion von Zukunftsvisionen und der Entwicklung geeigneter Unternehmensstrategien ist der Beirat Sparringspartner und Coach für Geschäftsführung und Gesellschafter. Für den Austausch mit anderen unternehmerisch denkenden und erfahrenen Persönlichkeiten dient der Beirat als hochkarätiges Forum. Ziel ist die Vermeidung von Betriebsblindheit, das Aufzeigen neuer Wege und die Reduzierung des Risikos von Fehlentscheidungen durch die neutrale Beratung von außen.
Dies ist insbesondere in Wachstums- oder Umstrukturierungsphasen, in denen strategische Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben, von Bedeutung.
Auch beim Generationswechsel kann ein Beirat eine Schlüsselrolle spielen. Der Beirat kann zu einer reibungslosen Nachfolgeregelung beitragen und die Kontinuität des Unternehmens sichern, insbesondere in Familienunternehmen. Bei der Entwicklung und Umsetzung einer geeigneten Nachfolgestrategie kann er als neutraler Vermittler zwischen den Generationen unterstützen.
Ein wichtiger Aspekt ist die Überwachungsfunktion des Beirats. Der Beirat kann als Bindeglied fungieren und sicherstellen, dass die Geschäftsführung im besten Interesse des Unternehmens und seiner Stakeholder handelt, wenn die Gesellschafter nicht Teil der Geschäftsführung sind. Dies trägt dazu bei, Transparenz zu schaffen und das Vertrauen zwischen den Gesellschaftern zu stärken.
Etablieren Sie Fachwissen zu Gunsten Ihres Unternehmens
- vermeiden Sie mögliche Fehlentscheidungen/-entwicklungen
- vermindern Sie potenzielle Risiken, wenn es um die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens geht
- stärken Sie Ihre Position im Unternehmen
- sichern Sie die Existenz des Unternehmens in Risikosituationen
- planen Sie Nachfolgeregelungen effizient & erfolgreich
- stärken Sie professionell Ihre Verhandlungsposition gegenüber Kreditinstituten
- stärken Sie Ihre Chancen im Wettbewerb
Fazit: Die Einrichtung eines Beirates sollte ein „MUSS“ für jeden verantwortlich denkenden und handelnden Unternehmer sein. Wir freuen uns, diese Rolle für Ihr Unternehmen übernehmen zu dürfen.
Interim Management
Management auf befristete Zeit ist eine gute Möglichkeit, Management- und/oder Spezialisten-Aufgaben durch einen erfahrenen externen Manager zu besetzen. Wir unterstützen, wenn Kapazitäten im Unternehmen nicht zur Verfügung stehen und/oder wenn sehr spezielles fachspezifisches Know-how für einen überschaubaren Zeitraum benötigt wird.
Einsatzbereiche
- kurzfristige Überbrückung von Managementengpässen in der Geschäftsführung (CEO, COO, CIO, etc.)
- Neuausrichtung/Reorganisation von Unternehmensbereichen
- Lösung herausfordernder Unternehmenssituationen
Gegenüber internen Managern hat das viele Vorteile, wir
- sind schnell verfügbar
- sind objektiv gegenüber eingefahrenen Strukturen
- konzentrieren uns mit aller Energie auf den vereinbarten Fokusbereich
- verlassen das Unternehmen nach erfolgreicher Umsetzung der Aufgabe
Private Equity Advisory
Den enormen Chancen in den Bereichen Private Equity, Fusionen, Übernahmen und Integrationen stehen erhebliche Risiken gegenüber, die aktiv gemanaged werden müssen. Wir besitzen die erforderliche Expertise um den Integrationsprozess schnell und erfolgreich voranzutreiben. Für die Abbildung durchgängiger Gruppenprozesse und -standards kennen wir die führenden Business Software Produkte sowie die relevanten Subsysteme (3rd Party Software).
Wir helfen Software Herstellern und Systemintegratoren, dass Akquisitionen und Post Merger Integrationen schnell, präzise und mit dem notwendigen Know-how zur Risikominderung umgesetzt werden und nicht zuletzt die Investition geschützt wird. Wir verfügen über Erfahrungen u.a. bei:
- ERP Softwareanbietern (Märkte, Branchen & Wettbewerb) im DACH-Raum
- Durchführung & Bewertung von Due Diligence Prozessen
- Integration von akquirierten Unternehmen in Gruppenstrukturen
- Rollout von Gruppenstandards, Kennzahlensystemen, Reporting-Standards, etc.
- Matrix-Umbau von Multicompany Organisationen
- Optimierung der Aufbau- & Ablauforganisation
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- u.v.m.
Wir
“Mit meiner über 30-jährigen Enterprise Software Expertise in der Beratung und im Management von schnell wachsenden Unternehmen, unterstütze ich Sie als unabhängiger Berater, bei der digitalen Transformation Ihrer Unternehmensprozesse und bei Ihren IT-, Software- und Organisationsprojekten.”
Ich bin davon überzeugt, dass Sie von meinem Know-how und Netzwerk profitieren werden. Wie das geht, erläutere ich Ihnen gerne.
Herbert Feuchtinger
CEO & Managementberater – simplify on GmbH
Unsere Werte
Integrität
Wir legen Wert auf Ehrlichkeit, Fairness und Transparenz in all unseren Geschäftspraktiken.
Mensch
Wir bieten ein anspruchsvolles, vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld, das auf den Erfolg unserer Kunden ausgerichtet ist und gleichzeitig Teamgeist, Kreativität und Verantwortung fördert.
Zusammenarbeit
Wir wissen, dass Menschen den Erfolg bestimmen, deshalb teilen wir unser Wissen, fördern Innovationen und lösen gemeinsam Herausforderungen, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.